湖南权健（ * ）湖南权健设计有限公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于湖南权健的问题，于是小编就整理了2个相关介绍湖南权健的解答，让我们一起看看吧。

湖南球队什么时候能杀回中超？

正好我就是湖南人，也可以说一下我的看法。

我们先来看一下，目前中超16支球队的分布情况:广州2个球队（广州恒大和广州富力），北京2个球队（北京国安和北京人和），上海2个球队（上海申花和上海上港），东北2个球队（大连一方和长春亚泰），天津2个球队（天津权健和天津泰达），江苏1个球队（江苏苏宁），河北1个球队（华夏幸福），重庆1个球队（重庆斯威），河南1个球队（河南建业），贵州1个球队（贵州恒丰），山东1个球队（山东鲁能）。

从以上的分布来看，其实可以把中超的球队简单的分为四类：

一线城市型：这类球队主要依托的是所在城市强大的经济实力和广阔的足球市场，典型的为北京国安、上海申花、上海上港、广州恒大、天津泰达、天津权健，这种类型，对于湖南没有任何借鉴意义。

人才储备型：有些地区的经济实力并不强，也没有典型的龙头企业，但依靠历史沉淀下来的足球底蕴和大量的人才储备，也可以产生中国顶级联赛的球队，典型的如大连一方、长春亚泰、山东鲁能，这一类型的模式，湖南可以参考，但是需要很长的周期才能看到成果，而且随着国内对足球产业的愈发重视，还要面临果实被攫取的巨大风险。

龙头企业型：有些城市的经济实力虽然赶不上国内一线，但拥有个别实力雄厚的龙头企业，这些企业正好也有兴趣投资足球，在当地政府的撮合连线下也能打造一只顶级联赛的球队，典型为重庆斯威、江苏苏宁、华夏幸福、河南建业和贵州恒丰，湖南前四的企业是五矿有色金属、中国建筑第五工程局、湖南烟草和三一重工，清一色的国企，很难有所期待。

流浪型：广州富力和北京人和，说来也巧，湖南历史上唯一一支中超球队就是广州富力的前身长沙金德，那时候中超在全国的关注度非常低，湖南政府对于长沙金德的重视程度也不够，主场上座率连年全国倒数，甚至连主场的比赛都没有电视转播，球队在湖南未能获得很理想的生存空间，也为后来的降级埋下了伏笔。今时不同往日，现在的中超球市如此火爆，各地政府对于本地俱乐部的扶持力度达到空前的地步，几乎不可能再出现流浪的球队，即使有，也是涌向北上广深等一线城市，湖南显然没有这样的吸引力。

说实话，不知道是不是足球风水的原因，湖北湖南的足球似乎总是缺少一口气。湖北足球的底子比湖南好，但如今的他们也是只能在中甲打拼。优秀的足球人才普遍各地，唯独不被自己省内的球队所用。这可以说是一种损失。

其实，湖南湖北并不缺乏优秀的足球运动员，但可能因为没有浓厚的职业足球氛围，导致省内的职业足球俱乐部没有太大作为。

看看这几年的中超球队，恒大、上港、权健、华夏幸福（秦皇岛）这些球队，都是沿海球队。而国安、鲁能等是老牌劲旅，凭借深厚的足球底蕴在中国足坛留有重要的一席地。

而恰恰其他的内陆球队很难有很大的作为，比如不靠海的湖南、湖北、河南以及西部球队等。这是一个很有意思的现象，也是一个值得研究的课题。

如今，想要在中超取得好名次，已经不光是有钱就能办得到的了。大连一方一掷千金，却收获13个光蛋。说明没有好的内援，只靠3名外援是不可能成功的。所以，湖南湖北足球想成功，想冲超，恐怕不光要大投入，还要有一定质量的内外援才能办得到。

10年内有没有可能？难说！

湖南有过中超吗？金德那可是沈阳的，沈阳金德 小编，是不是主场放哪里就是哪里的球队吗？球迷完全是没有认同感！！！

就连以前踢中甲的湖南湘涛 虽说感觉上来说更像湖南球队一点，但是其前身也是更早以前的八一足球队而改编的！

小编应该要问湖南什么时候要诞生一支中超队，鄙人才会感觉正确！哈哈

话说湖南人是不是因为近现代打仗太过于勇猛，而没有了体育人才！哈哈！或者是湖南现在的大环境是重教育，轻体育！！

哎……哎……哎……

在阿里和京东的指缝间生存下来，拼多多靠的是什么？

靠的是不断拉人头，发展下线，采取五级分销模式，比权健和无极限还有有过之而无不及。

拼多多全靠微信的流量，不断分享，分享，低价的字眼，吸引一些爱贪小便宜的客户，结果，便宜没有捞到，也不在乎那九块九元，退也退不了。

其次，拼多多靠资本市场不断输血，已经做了好几个季度假的财报，用数字骗投资人。

拼多多其实过得并不好，假货横行的时代，直接从厂家到消费者，成本很低。

不断的投放广告，轰炸三四线城市的消费者，他们才是中流砥柱，尤其收入在2000-5000的这部分人群是主力军，是他们养着拼多多。

总之，拼多多是一个成功的直销商，广告商，网红，不是成功的电商。

售后服务做得相当差，低价，永远做不大市场，如果低价可以抢占市场，那么夏利早就干掉法拉利了！

拼多多刚刚出现的时候，大家都嗤之以鼻，但在淘宝京东如此壮大的情况下，拼多多还就如‘雨后春笋’一样疯狂地刷爆了我们的朋友圈。

大多人对拼多多的观点莫过于‘质量差’，‘品质不行’，‘与实物不符’等等。而根据2018年上半年的报告显示：天猫依然稳居首位，在市场份额占比过半为55%；紧随其后，京东占25.2%市场份额；而作为“电商黑马”的拼多多迅速抢占了5.7%的市场份额，排名位居第三

为什么拼多多可以做到‘草根逆袭’？我抛出以下几种观点

01 引入大量流量

拼多多采用大量社交裂变引流的套路，在腾讯的大力支持下，在微信引入大量网购的用户，其中就包含了许多淘宝用户以及潜在用户，这位拼多多带来了稳定的流量。地基打好了，就可以盖楼了。拼多多开始大量投入广告到每个时段最受欢迎的节目，就拿今年湖南电视台跨年演唱会来说，就是拼多多独家冠名播出的，这引入的流量可不是用万来计数的了。

02 人群定位不同

众所周知，拼多多主打的是一条便宜，高性价比，多样化的‘低端’道路，这与淘宝前几年的发展大相径庭，淘宝这几年一直想让自己摆脱低端的路线，走向世界，接轨国际，这也是天猫发展天猫国际的原因。毕竟现在国人都认为外国货正品，不怎么支持国货。拼多多起家靠的是广大农村群体，跟国内一二线城市精英人群追求的商品需求完全不一样。

不得不承认的是，中国经济发展到现今阶段，还是大量存在着只要价格低到令人发指，质量一般也能接受的这类人群大量存在，拼多多正是先靠着这部分人群实现了快速崛起，给投资者画了够大的一个饼！

03 拼团模式

拼团这个认知，在古老的人类购买行为中已有。大家凑在一起团购，可以砍价，砍价就可以更便宜。好东西，因为团购，大家砍价才便宜。这就是拼多多的东西便宜背后的逻辑。

那么为什么淘宝和京东会让拼多多快速发展起来而不去遏制呢？

我认为TB和JD肯定想过遏制拼多多的发展，但是他们的商业模式不同：TB主打精品货源，接轨天猫国际；JD主打快递迅速，自营产品；而拼多多则正好错开了他们的利益区域，主打三四线城市，中老年用户群体，价格低廉。

拼多多正是看到了这一点，一方面低端加工厂产品虽然一般，但是足够便宜；另一方面中老年用户开始通过微信接触网络，这是发展的必然，谁不喜欢物美价廉的东西。

TBandJD:既然你不针对我的利益链条，那我何必花费时间和经历去搞你呢？

以上均为个人观点。

   同样是电商，拼多多与阿里和京东策略、体验等方面都是不同的。

   一、拼多多主打”拼”，采取的通过分享拼团形式完成了个性化需求的集中实现，让有共同喜好的人群能够互相主动刺激消费，唤醒需求，借助口碑效应，一传十，十传百，将个性化产品和个性化人群的有效的匹配在一起，从而让商家获得更多无成本流量，实现了传统电商流量获取成本高的问题。甚至可以这么理解，拼多多在一定程度上是在创造需求，而阿里和京东则是在迎合消费者的需求。

    二、拼多多在购物体验方面也做了创新，将一些游戏的互动和趣味性融入到产品和运营当中，消费者在满足购买性价比高的产品的同时还能获得一定的娱乐感。从单纯物质消费，现在附加上娱乐属性，可以很好地带动了用户活跃度，这也是拼多多快速成长的一个原因。

    三、当然了，拼多多还有一个吸引消费者的地方，就是便宜，我觉得用”节省”这个字眼更合适。消费者购物都喜欢性价比高的物品，抛去山寨假货不说，拼多多上组团的模式，让购物者觉得可以节省费用，何乐而不为。

个人拙见，欢迎批评指正。

“中国有10亿人没坐过飞机”——拼多多面向的就是这个群体；其次，商业模式创新，运用社交、分享的机制，一跃而起，在广袤的农村市场异军突起，直逼淘宝、京东，成为中国第三大电商平台！

前些天，江小白首席营销顾问提到：当村里的大爷只花800元，就能买到一台LED巨屏大电视，换掉之前的TCL小彩电，何乐而不为？他们根本不会在乎这个品牌是山寨，还是名牌，主要是看起来够体面、够霸气！而这，正式拼多多为农村人民解决的一大痛点：消费能力不足，却要获得好的产品。

事实上，拼多多卖的不是假货，而是“山寨”。这些山寨品牌质量比不上正版、名牌，但是也能满足基本的质量要求。

比如上图，咋一看，笔者惊呆了：vivo什么时候这么便宜了？如此美观、设计感一流的产品，只需要300多即可购买，而且销量已经过万了！

事实上，这是山寨：vivi。

首先，拼多多的用户基数异常庞大：10亿。

“中国有10亿人没坐过飞机”——这句话是中泰证券研究所所长、首席经济学家李迅雷最近提到的数据。这说明，我国仍处于发展中国家。别看一线城市的繁华与歌舞升平，我国的10亿人口还只是刚吃饱了饭，仅且只有一点能力能通过拼多多“打开美好世界的一扇门”！

统计局数据表明：2018年我国居民人均可支配年收入2.8万元，其中：

• 城镇居民可支配年收入：3.9万元
  

• 农村居民可支配年收入：1.46万元，平摊到月，就是仅仅1200元每月

所以，并不是每一个人都有机会享受到康师傅；可能很多人只能享受到“康帅傅”。

因此，拼多多如神一般给世人带来了希望！

基于以上的痛点，拼多多要思考的就是如何让自己的子弹（诸如康帅傅之类的产品），更有效、更广阔地发射出去。

其次，拼多多商业模式用的是社交+分享的利器。

在品牌建设方面

拼多多通过户外广告、赞助电视节目等，让“拼多多”品牌迅速得到曝光，建立消费者信任。举例大家感受一下：

• 2017年7月，特约赞助《极限挑战第三季》 ：
  

• 2017年7月，独家赞助《中国新歌声第二季》：
  

• 2018年1月：独家冠名《欢乐喜剧人4》：
  

此外，还有《爸爸去哪儿》、《欢乐之城》等也频频看见拼多多身影。如此高频的出镜率，让拼多多建立了权威的品牌形象。

在用户端方面

通过邀请朋友“帮砍一刀”、拼团购买等社交方式，拼多多迅速完成新用户的累积。相信大家之前都有在微信收到朋友发来的“爱的邀请”。

因此，综上所诉，基于广阔的未被满足的农村市场，拼多多借助强大的营销，通过低价、分享、社交的方式，迅速攻夺了农村市场，为10亿人的美好生活带来了强大的助推力。创办三年上市，市值赶上2/3个京东！

值得一提的是拼多多的创始人黄峥曾于2006年与好友段永平一同与巴菲特共进午餐。而该午餐，是段永平以62万美元成功拍得的一次难得的饭局！当时年仅26岁的黄峥或许受到了巨大冲击，在心中燃起了对未来的熊熊烈火？

无论真相如何，这团烈火现在已经越烧越旺！

品牌千剑，拥有10年策划经验，帮助上40个项目获得融资或获得政府立项。期待与你的交流。

再小的品牌，也能崛起！

到此，以上就是小编对于湖南权健的问题就介绍到这了，希望介绍关于湖南权健的2点解答对大家有用。